1月17日，淥江集團(tuán)召開資產(chǎn)歸集盤活工作務(wù)虛會(huì)。
會(huì)議首先由各公司匯報(bào) 2023 年工作成績及 2024 年工作計(jì)劃。然后由集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部匯報(bào) 2023 年資產(chǎn)盤活工作完成情況及 2024 年計(jì)劃。
聽取了各方的匯報(bào)后，集團(tuán)黨委委員、文旅集團(tuán)總經(jīng)理鄧衛(wèi)群向負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤活的全體人員表示感謝。他表示，2023年，資產(chǎn)盤活工作任務(wù)重、難度大，但總體結(jié)果不錯(cuò)：一是工作推進(jìn)有章有法，二是資產(chǎn)歸集有聲有色，三是資產(chǎn)保障有利有序，實(shí)現(xiàn)了保障融資到位的總目標(biāo)。
2024年，集團(tuán)資產(chǎn)歸集任務(wù)更為艱巨，剩下的“硬骨頭”越來越難啃，鄧衛(wèi)群強(qiáng)調(diào)，大家必須做到“勇?lián)?dāng)”，擔(dān)非常之責(zé)、下非常之功、行非常之策。他要求：一要提升認(rèn)識(shí)。“沒有大家，哪有小家”，2024年形勢緊迫，大家務(wù)必時(shí)刻秉持憂患意識(shí)、全局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)盤活工作對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的重要性和必要性。二要加速推進(jìn)。要在保障工作質(zhì)量的前提下，把“快”字貫穿工作始終，唱好“快”字訣，能快不慢、能早不晚，與時(shí)間賽跑、與困難較量,全力跑在融資工作的前面。三要各司其職。各公司分管領(lǐng)導(dǎo)須靠前指揮、一線督戰(zhàn)；經(jīng)辦人員須學(xué)好業(yè)務(wù)、熟悉流程；集團(tuán)部室須主動(dòng)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。四要取得實(shí)效。要梳理上報(bào)存量資產(chǎn)，爭取擴(kuò)大可歸集資產(chǎn)庫存。主動(dòng)溝通交流,主動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。制定路線圖、倒排工期表，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，每月調(diào)度、每季通報(bào)，跟蹤問效、督辦問責(zé)、考核問績。
會(huì)議由集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營部部長李旺主持，集團(tuán)負(fù)責(zé)資產(chǎn)歸集盤活的全體人員參會(huì)。
